EDSA | 远见卓识 | 专家研讨会流程

见解

从定义来看，专家研讨会是一次密集的协作交流，设计师、利益相关者、公民和客户通过交流起草发展愿景和方向。这种组员之间的这种集体理解和投资意识，之后会贯彻到项目的实施中，使早期阶段不只是纸上谈兵，而是所有人参与的一次冒险。以下是一个成功的专家研讨会的 10 个步骤。

“揭开未经探索的面纱：首先是一种不受约束的创造性自由想法——在最初的蓝天阶段讨论所有想法——这就是一个成功的专家研讨会的样子。”

研讨会的10个步骤

1. 研讨会前团队会议 – 组建一个基于经验和研究能力的多学科、跨职能团队，解决手头的规划和设计问题。

2.研讨会前详细测绘和研究 – 在研讨会之前，团队审查航空照片、区域条件、地形、现有基础设施、文化背景以及任何环境报告和适用的市场研究。并且使用 GIS 评估作为工作基础的坡度和高程参考，对现场的现有条件进行物理分析。

3. 项目启动会 – 现场会议开始时，团队成员直接与客户团队合作来全面评估项目可行性，生成初始概念并确定发展愿景。所有人员到位后，探究成本和时间限制，并确定对任何额外的团队专业人员的需要。

4. 现场勘察 – 测量以定位独特的场地细节、现有动植物的统计，以及熟悉地形、邻近土地用途和整体感。这也是一个根据研究的数据进行事实假设，并根据观察到的条件测试信息的机会。

5. 分析 – 在基础研究的基础上，将直接观察和开发可行性综合到一个概念程序中，以确定场地的机遇和限制。早期期望和可量化指标的结合有助于评估替代设计策略。

6. 策略 – 围绕项目愿景、设计特征和程序元素平衡客户需求、消费者偏好和市场需求讨论。

7. 创意 – 设计符合客户理念的策略，且在这个极具创意的阶段，通过一系列图纸和插图，从环境、社会和经济角度提出“适合”现场的策略。

8. 演示 – 此阶段包括对现行想法和备选方案的解释、演化和评估。在研讨会过程中，关键地方可能会有多个演示和审查，以保持其设计过程的流畅性。

9. 优化 – 在审查各种设计解决方案后，一致选择一个或多个偏好的概念进行改进，并作为后续设计工作的创造性基础。

10. 研讨会后 – 一旦研讨会顺利完成，应有供未来所有开发阶段参考的计划，图表，支撑草图，剖面图和立面图文件包。

专家研讨会流程之所以有效，不仅因为它将当地知识、关注点和价值观与外部专业知识结合在一起，还因为它让我们更深入地了解我们为其设计的人、他们寻求的环境以及他们渴望的体验。